“目標責任書(shū)簽訂暨經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)員會(huì )”會(huì )議紀要

時(shí)    間：2013年2月24日上午8：30

地    點(diǎn)：總公司二樓會(huì )議室

參加領(lǐng)導：趙總、李副總、周副總、高副總、付總會(huì )

參加人員：各分公司、經(jīng)營(yíng)部、投標報價(jià)中心全體人員、財務(wù)部、企管辦

按照總公司［2014］02號文件《2014年工作安排》，今年總公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)確定為12億，力爭15億。經(jīng)過(guò)對目標任務(wù)分解，第一分公司、第二分公司、第三分公司、西安分公司年度目標分別為2.6億，寧夏分公司年度目標為1.8億，按此分解總公司與各分公司經(jīng)理簽訂了目標責任書(shū)。在會(huì )上各分公司經(jīng)理做了表態(tài)發(fā)言，在新的一年里將以總公司《2014年工作安排》為指導，以總公司各項規章制度為綱，團結拼搏，爭取圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)目標。經(jīng)營(yíng)部、報價(jià)中心、財務(wù)部、企管辦各部門(mén)也紛紛表示，盡心盡力做好本部門(mén)各項工作，全心全意服務(wù)配合分公司，為完成2014年度總公司各項目標任務(wù)貢獻力量。

一、付總會(huì )計師

對分公司提出兩點(diǎn)希望：

1、各分公司在新的一年里要加強風(fēng)險防范意識、做好風(fēng)險控制。從工程信息采集初期就要加強風(fēng)險意識，站在總公司角度考慮問(wèn)題，并把這一思想貫穿在各項工作中。

2、各分公司經(jīng)理要帶好自己的員工，逐步完善內部管理制度、辦法，分公司工作頭緒多，業(yè)務(wù)繁雜，就一定要做好管理，用制度來(lái)管理人、約束人，為完成目標任務(wù)量奠定基礎。

二、高副總

1、總公司的主要工作有三大塊，承攬任務(wù)、完成施工、取得效益。任務(wù)已經(jīng)確定，下一步分公司就要加大工作力度，盡快取得成績(jì)。由于去年大部分項目已主體竣工，今年在產(chǎn)值完成方面壓力大、退回人員較多，但還是要按照總公司要求積極工作、采取措施盡快承攬任務(wù)。

2、近期要盡快督促各項目部復工。今年總公司生產(chǎn)管理趨勢：一是加強管理、加強檢查監督、服務(wù)。二是加大獎罰力度，嚴格項目管理。

3、承接任務(wù)時(shí)要大力宣傳總公司各項管理制度，建筑面積超過(guò)6000㎡的項目要自覺(jué)創(chuàng )建文明工地，達到市級文明工地是最基本要求，在聯(lián)營(yíng)合作時(shí)就要告知。通過(guò)近幾年管理，發(fā)現各項目普遍在安全生產(chǎn)方面投入不足，對安全工作不夠重視。今年工程部、科技部要制定工程項目管理實(shí)施細則，用制度管

理好項目，做好過(guò)程控制。

希望各分公司再接再厲，為總公司持續、穩定發(fā)展做出貢獻。

三、    周副總

新的一年開(kāi)始了，職代會(huì )、總結表彰暨經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )已經(jīng)召開(kāi)，要全面進(jìn)入工作狀態(tài)：

1、要認真學(xué)習《2014年工作安排》，經(jīng)營(yíng)工作要把“24字”方針貫穿始終。

2、加強工作質(zhì)量、效率控制。各部門(mén)都要制定內部工作目標、計劃，將任務(wù)指標分解到人，考核、獎懲納入內部管理，完善各方面制度。

3、加強各部室之間的團結、協(xié)作，人心齊，泰山移。

四、李副總

1、對2014年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的解讀：《2014年工作安排》中經(jīng)營(yíng)任務(wù)為12億，力爭完成15億元。今天簽訂的目標責任書(shū)經(jīng)營(yíng)任務(wù)12.2億元，寧夏分公司在去年1.6億的基礎上增加了2000萬(wàn)元。寧夏分公司從無(wú)到有，目前已基本站住了腳，處于成長(cháng)中，任務(wù)量需逐年遞增。今年總任務(wù)是保量提質(zhì)，操作的具體辦法：一是增加自營(yíng)項目的承接，二是在公建項目的承接上加大力度。

2、經(jīng)營(yíng)工作繼續以“寧少勿濫、寧缺毋濫”為原則，并把“24字方針”貫穿全過(guò)程，該方針已寫(xiě)入《2014年工作安排》和《目標責任書(shū)》中，說(shuō)明它是經(jīng)過(guò)實(shí)踐被大家認可的，是能夠指導我們實(shí)際工作的。

3、要有兩點(diǎn)正確認識：1）正確認識目前建筑市場(chǎng)的復雜性及總公司的實(shí)際情況。對公建項目配合性投標一定要千般小心，出了問(wèn)題分公司承擔不起。在資質(zhì)完善方面總體上講是滯后的，沒(méi)有優(yōu)勢可言，也沒(méi)有各種優(yōu)質(zhì)工程獎項加分，大家要充分認識到分公司工作不易、項目部工作不易，都在很艱難地往前走。2）正確認識目前工作當中存在的矛盾。職代會(huì )召開(kāi)中代表們提出了各方面的意見(jiàn)和建議，要多從自身考慮問(wèn)題，看問(wèn)題要有高度，工作要細致、保質(zhì)保量，不能顧此失彼、厚此薄彼，要互相多些理解，勿怨天尤人，要求別人做到的自己首先要辦到。

4、全司上下要迎難而上，爭取超額完成任務(wù)，保證提高承接任務(wù)質(zhì)量，我本人將以身作則，按照《2014年工作安排》和《目標責任書(shū)》，統籌安排好總公司2014年各項經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助各分公司圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)。

五、趙總

上周總公司順利召開(kāi)了十屆四次職代會(huì )和總結表彰暨經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，各方面工作已正常開(kāi)展。

1、今年經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)任務(wù)量沒(méi)有增加，基于兩點(diǎn)考慮：一是目標任務(wù)量表面未動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是增長(cháng)了，因為我們今年要加強任務(wù)承接質(zhì)量的控制。二是指標低一些，是讓分公司能夠超額完成任務(wù)，取得超額獎勵，讓經(jīng)營(yíng)人員能多拿獎金，以調動(dòng)工作人員的主動(dòng)性和能動(dòng)性。

2、注重三個(gè)意識：

1）進(jìn)取意識：一年之計在于春，要早下手、早安排、早動(dòng)員、早踐行。

2）責任意識：企興我榮，企衰我恥，有愛(ài)企情結才能有責任心。

3）憂(yōu)患意識：處處、時(shí)時(shí)、人人都要有。

3、加強三方面能力、行為：

1）親歷躬行的能力：不要聽(tīng)說(shuō)要親自去看，不當甩手掌柜，不光要布置安排還要抓檢查、落實(shí)。

2）真實(shí)勘查的能力：要積極掌握真實(shí)的第一手資料。

3）預判研判的能力：遇人、遇事、遇項目多問(wèn)幾個(gè)為什么？要有超前想想、風(fēng)險意識，不但要有“未雨綢繆”的意識，還要有“亡羊補牢”的行為。

4、達到三個(gè)效果：

1）通過(guò)辛勤努力取得最大回報，善待自己的員工、調動(dòng)每位員工的積極性。

2）把制度在潛意識里程序化、規范化。

3）達到穩步、良性發(fā)展

5、分公司擔子很重，下一步要考慮是否給各分公司增加一名生產(chǎn)安全管理專(zhuān)職人員，經(jīng)常到一線(xiàn)去了解動(dòng)態(tài)，傳達公司文件、政策，摸清項目進(jìn)展、款項支付等。

最后，預祝大家圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

                                                                         總公司經(jīng)營(yíng)部

                                                                          2014年2月25日